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伯爵红茶故事

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国际茶品牌3|来自斯里兰卡的Dilmah:让世界茶迷喝上正宗锡兰红茶

导读

在丝丝缕缕的春雨中,我们进入了茶季,国内部分地区已经开启了抢“鲜”行动,采摘、制作茶叶。2月26日元宵节,“国际茶日·大使品茶”于北京举行,九国驻华大使、使节相聚品茶,共同感受中国茶文化的魅力,拉开了2021“国际茶日”的序幕。

以茶季和“国际茶日”为契机,本公众号将推出一系列有关国内外茶品牌的文章,与诸位共同感受国内外茶文化的魅力。

本篇为Dilmah的介绍——《来自斯里兰卡的Dilmah:让世界茶迷喝上正宗锡兰红茶》,刊登于《中国茶叶》杂志2020年第12期。

20世纪50年代,投身于茶叶事业的梅林·J·费尔南多(Merrill J. Fernando)发现,大量的本国红茶被作为原材料输送往欧美和部分大洋洲发达国家,且被掺入印度和中国的茶碎以达到利益最大化,而斯里兰卡当地茶农利润微薄,饱受剥削,处境艰难。看着那些劣质混合红茶被冠以“斯里兰卡红茶”之名,梅林认为自己有责任和义务为斯里兰卡纯净的茶来正名,同时改变家乡茶饮行业被剥削的现状,最大化让利当地茶农。1988年,他成立了Dlimah品牌。Dlimah取自Dilhan 和 Malik,是梅林两个儿子名字的组合。他的子辈孙辈承袭了他对茶叶的热情,加入到这一事业中来。

Dilmah是世界上第一个由茶叶生产者持有的茶品牌。与超市货架上多种产地来源的茶品牌不同,Dilmah的茶选自单一原产地,就地封装以保留新鲜度。目前,Dilmah已是世界十大知名茶叶品牌之一,其优越品质享誉全球90多个国家。

图1 Dilmah创始人梅林·J·费尔南多

01

品牌定位:做世界上最好的锡兰红茶

Dilmah家族一直信仰着这样一句话:“最好的红茶来自斯里兰卡,而斯里兰卡最好的茶来自Dilmah。” (The world’s finest tea comes from Ceylon, and Ceylon’s finest tea comes from Dilmah)。为了维持自身的品牌定位,Dilmah在茶的产地来源、是否混合、制茶工艺等方面都做出了承诺。Dilmah的品牌形象宣传片“The Story of Tea”(茶的故事)以类似纪录片的形式展现了Dilmah茶从采摘到包装的全过程,体现出了Dilmah在制茶方面的严谨。(一)单一产地来源,纯正锡兰红茶

锡兰红茶与安徽祁门红茶、阿萨姆红茶、大吉岭红茶并称世界的四大红茶。狭义的锡兰红茶指100%在斯里兰卡生产的茶叶,目前市场上许多宣称为锡兰红茶的产品,实际上拼配了印度、肯尼亚等产区的红茶。

为了规范锡兰红茶的出口,斯里兰卡政府茶叶出口主管机构统一颁发“锡兰茶质量标志”:持剑狮王标志。该长方形标志上部为一右前爪持刀的雄狮,下部则是上下两排英文,上排为Ceylon tea字样,即“锡兰茶”,下排为Symbol of quality字样,即“质量标志”之意。这一标志是是品质象征和原产地保证。

图2 锡兰茶质量标志

Dilmah是经过斯里兰卡政府认可的纯正锡兰红茶。它的Logo上有两只直立行走的雄狮,雄狮的外形与“锡兰茶质量标志”上的雄狮有些类似,显示了Dilmah茶的品质。Logo底色为深薄荷色,雄狮为深黄色,饱和度较低的颜色显示出品牌低调沉稳而具品质感的特性。在品牌名下方出现品牌口号“For lovers of tea”,强调了品牌创立的初衷,即让世界茶迷喝上正宗的锡兰红茶,饱含了费尔南多家族对茶叶的忠诚信仰。

图3 Dilmah品牌Logo

(二)拒绝混合茶叶,保持独特风味

锡兰红茶有拼配茶和非拼配茶之分。如英国早餐茶,往往是由阿萨姆茶(取其浓度)、锡兰茶(取其滋味)、肯尼亚茶(取其色泽)依一定比例加以拼配,这种拼配与混合有着本质区别。拼配可以取长补短,而混合是将不同产区、不同采摘时间和不同等级的红茶混合。茶的主要特点之一是其生长环境的独特性。特定的气候特点孕育出具有独特味道的茶叶。为追求高利润的混合行为则破坏了茶的纯正风味。

随着锡兰和其他著名地区的名茶价格走高,混合的概念开始流行。但Dilmah坚持梅林·费尔南多对质量和真实性所做的保证,承诺绝不采用混合茶叶。

图4 Dilmah在创立30周年之际重申的“不妥协”承诺

(三)坚持手工采摘,传统工艺制造

尽管近年来许多制茶企业所采用的CTC法能够节约生产成本,但它始终只代表一种折衷方案,梅林认为以这种方式生产出的茶叶失去了灵魂。Dilmah只提供传统工艺制成的茶,坚持手工摘取鲜嫩的两叶一芽,经过风干、轧制、氧化、烘焙等步骤,生产出的茶品质高,口感好。

图5 茶园采摘实景图

(四)多项质量认证,严格把控品质

Dilmah茶能成为高端茶叶奢侈品牌之一的原因,还在于它获得了多项质量认证,包括碳中和证书、雨林联盟认证、化学和微生物分析实验室认证、一系列食品质量管理和安全证书(BRC全球食品安全标准、ISO9001:2015质量管理体系标准、ISO14001:2015环境管理体系标准、FSSC22000-食品安全体系认证)、一系列有机认证(来自欧盟、美国农业部、日本有机农产品农业标准)、犹太洁食认证。由此可见Dilmah对自身产品品质的严格要求。

图6 Dilmah的1800款产品已实现碳中和目标

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品牌宗旨:一杯道德茶

Dilmah不仅对消费者承担了自己的道德义务:出售来源于单一产地、不混合且以传统工艺制成的茶,面对社会它也显示出了自己的社会责任感。Dilmah是一家以人文关怀为基础的企业,它的成功与弱势群体共享。Dilmah将它在全球收入中的至少10%投入MJF慈善基金会和Dilmah保护基金会,基金会在教育、健康、社区发展、老人关照、残疾人和环境保护等方面发挥着巨大作用。2016年,由Dilmah保护组织支持的一项研究项目发现了8种新的地衣物种;2007年,Dilmah保护组织启动了第一个城市植物园;2019年,斯里兰卡海洋环保局(MEPA)向Dilmah创始人梅林颁布奖项,以表彰他对海洋和沿海地区保护所做的贡献……

为使锡兰茶业得到可持续发展,梅林在世界各地建立隶属Dilmah的茶学校,目的是向茶饮者分享茶的知识并激发他们对茶的热情。

图7 Dilmah茶学校Logo

03

品牌营销活动

(一)茶旅融合,品效合一

Dilmah创立了“灿烂的锡兰(Resplendent Ceylon)”这一旅游项目,在斯里兰卡创造出一条独特的精品豪华度假之路,旨在为高端旅客提供一系列真实的文化体验,同时为当地社区发展做出贡献。2019年,游览“灿烂的锡兰”在《Harper》杂志刊登的“斯里兰卡70项必做之事”中排名第一。

“锡兰茶径”是斯里兰卡最受追捧的度假胜地之一。游客的休憩之所坐落在斯里兰卡锡兰全景茶区1250米的高处,为五个殖民时期的茶园居民住所修复而成。27间客房的陈设具有时代特色,配有管家服务,为宾客提供非酒店式的私人住宅氛围。平房错落地分布于锡兰茶园中,游客可以在小径间漫游。在欣赏秀丽的自然风光的同时,茶园专家会引领游客从采茶、选茶开始,探索郁郁葱葱的茶园,参观有着百年历史的工厂,观看茶叶在制茶机上的产出过程。当然,免费品尝各品种的茶自然是不可或缺的。这样一来,游客能进一步了解Dilmah茶的历史和艺术,通过潜移默化的方式构筑游客心中对Dilmah茶的正面形象,使游客认可其价值观,从而促进茶的高端消费。

图8-9 “锡兰茶径”景观图

(二)创意挑战赛,改变刻板印象

2015年,Dilmah举办名为“真正的下午茶”全球挑战赛。主办方认为,茶就像葡萄酒一样能与食物搭配使用,不同来源、不同生长高度的茶能为食物带来不同的风味。在这一过程中能人志士们开发了不少有茶参与的菜肴。茶除了能够作为搭配食物的饮料,还可作为调味料、嫩化剂、浸泡剂、甜点甚至装饰物。比赛中产生的创意突破茶的界限和应用场景,开发了茶的多种用途,更新了观点,在整体上利于世界茶产业的发展,对扩大茶市场有着积极正面的影响。

图10 “真正的下午茶”全球挑战赛获奖者

“从功能上讲,茶具有清洁油脂、中和甜味、使味蕾清醒以品尝下一道菜的功能,是食物的绝佳搭配。美味的食物,可口的茶,合在一起时可给味蕾带来神奇感觉”,创始人梅林的儿子迪尔翰(Dilhan C. Fernando)如是说。世界上许多的拿铁咖啡饮用者长期以来将茶视为老年人最喜欢的饮料,Dilmah通过活动的举办传播了“茶是美食产品”的理念,通过使茶变得时尚从而撼动人们的偏见。

图11-12 “真正的下午茶”全球挑战赛获奖菜品

(三)线下实体店,沉浸式体验

线下体验店t型休息室(t-lounge)是Dilmah旗下的高档茶会所,提供各种与茶有关的体验服务,目的是在千禧一代中引领“茶艺复兴”。这里提供了茶的多种饮用方式,可制成热饮或冷饮,起泡或与鸡尾酒、无酒精鸡尾酒相调。t型休息室同时提供沙拉、蛋糕、薄饼和华夫饼等茶点,部分茶点以茶为原材料制成,并与特定的茶搭配,体现Dilmah对营养、健康和可持续食品的承诺。同时它也是会员接受茶教育和进行茶鉴赏的场所。会所中设置分隔区域用于茶零售,消费者可在此处购买t系列美食茶和茶礼盒。通过氛围的营造和沉浸式的体验,Dilmah在拉动店内茶饮品消费的同时也带动了茶礼盒的销售。

图13 t型休息室外观图

04

产品系列:涵盖多个价格区间,满足不同人群消费需要

Dilmah旗下的产品包括基础款、t系列、EXCEPTIONAL特制三角包系列、VIVID 多彩系列、WATTE瓦特系列,价格跨度大,能同时满足追求性价比人群和奢侈品消费人群的需要。

(一)基础款

基础款之下包括优选系列原味红茶、单一产地系列、纯天然绿茶系列、草本及风味系列,均为袋泡茶。外包装为纸质的方形盒,是所有系列中价格最为亲民的一款。

单一产地茶的每一款都来自于特定的产区,如伯爵红茶源自斯里兰卡南部平原的拉特纳普勒茶园,英式早餐茶源自汀普拉产区的塔拉瓦科勒茶园。

图14 基础款外包装

(二)EXCEPTIONAL特制系列

E系列融合了传统制茶工艺与21世纪特有的风格。包装为彩色纸盒,每一款茶有其独特的鲜亮主题色。此系列茶包采用三角锥方立体茶包,使茶在冲泡过程中能得到充分浸泡。

图15 E系列外包装

(三)t系列

t系列为中罐散茶,产品包装精致,采用马口铁罐装,通过罐身上不同颜色的贴纸加以区分,色彩鲜明,充满时尚感与青春活力。贴纸中央印有巨大的银灰色的手写字母t字样,代表tea(茶)。此系列同时提供多款礼盒,精致高档,为送礼佳品。

图16 t系列外包装

(四)VIVID 多彩系列

包装为桶形圆罐,为200g的大容量包装。茶叶苗形状以浮雕形式布满金属罐身,充满质感。罐身上设置了一处椭圆形的凹陷以放置区分不同品种茶的贴纸。通过贴纸上的水彩绘画,给予茶鲜明的第一印象,将每一款茶叶的“灵魂”表现得淋漓尽致。

图17 VIVID 多彩系列外包装

(五)WATTE瓦特系列

WATTE系列源于创始者梅林的创意,专为味觉敏锐的茶饮爱好者设计。瓦特,在僧加罗语中有“庄园”之意。为了带给顾客更高品质的锡兰红茶,这一系列将茶叶产地细分到某个地区,甚至某个庄园。这一概念与红酒酒庄的概念相似。茶叶和酒一样,其品质会受气候、土壤和海拔的影响。四大锡兰茶叶种植区茶园分别位于Ran Watte地区(最高海拔)、Uda Watte地区(高海拔)、Meda Watte地区(中海拔)、Yata Watte地区(低海拔),不同产区生产出的茶叶保留着每个产区独有的味道和特色。

图18 瓦特系列四款产品种植区域分布图

四款茶中的每一款都具有葡萄酒的风格。蓝瓦特红茶(Ran Watte)红茶产自海拔6000英尺地区,口感细腻,苦涩度低,如同法国香槟风格;优塔瓦特(Uda Watte)红茶生长于海拔4000-5000英尺的地区,茶的口感柔软圆润,苦涩程度恰到好处,具有类似黑比诺葡萄酒的风格;美塔瓦特(Meda Watte)红茶产自海拔3000英尺地区,茶汤呈鲜橙般的鲜棕色,茶香层次丰富,口味浓郁,如同席拉葡萄酒一般;雅塔瓦特(Yata Watte)红茶生长于海拔1000英尺地区,口感厚重,茶香强劲,如同赤珠霞葡萄酒的风格。

这一系列的罐身均为黑色,辅以烫金文字,沉稳厚重,尽显尊贵。

图19 瓦特系列四款产品包装

综上,Dilmah坚守着“做世界上最好的锡兰红茶”的制茶理念,坚持茶的单一产地,拒绝混合茶叶,坚持手工采摘并严格把控品质,为消费者负责的同时也为生态环境、国家和茶产业的健康发展负责。作为一个民族企业,Dilmah力图改变斯里兰卡在茶产业被压榨的状况,凭借优质品质在世界上众多茶叶品牌中突出重围。为了改变年轻一代对茶的刻板印象,Dilmah开发与茶相关的旅游业与茶会所,主办茶创意大赛,取得不错的成效。除此之外,Dilmah在创新之路永不止息,在茶产品中引入“庄园”概念,为味觉敏感者奉上瓦特系列锡兰红茶,满足消费者需求的同时也为品牌创造了溢价。

梅林曾说:“我一生中60多年的光阴都献给了茶,我深谙茶的艺术,以用心、骄傲和激情发展壮大我的家族企业,这是千金不换的信念。”期待Dilmah一代又一代茶人能坚持企业创立的初心,为世界茶客源源不断生产优质且富有创造力的茶产品。

来源: 农业品牌研究院

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一个个人类与茶的故事正在发生着...

活水还须活火烹,自临钓石取深清。

大瓢贮月归春瓮,小杓分江入夜瓶。

雪乳已翻煎处脚,松风忽作泻时声。

枯肠未易禁三碗,坐听荒城长短更。

茶,一片树叶而来

它本是一片绿叶,当与人类邂逅之后,它走过漫长的旅途,最终上升为一种对生活的热爱与信仰。

它本是一片树叶,最初与人类相遇时,它被当做一味解毒的药方。几千年前,它经由中国人的双手,变为一道可口的饮品。它步入了唐朝诗人的殿堂,它成为游牧民族的生命之饮。它藏进僧侣的行囊,与佛法一起东渡日本,并在那里上升为一种生活的信仰。它登上大航海时代的货船,与瓷器、丝绸一道,满足着欧洲人对东方古国的想象。它丰富了英国文化中最精致优雅的礼仪,并跟随日不落帝国的脚步在世界各地生根。它走过漫长的旅程,生命历经枯萎、重生、绽放,或许只是为了提醒匆忙行走的人们,在明知不完美的生命中,也可以感受到完美。哪怕,只有,一杯茶的时间。

茶,不分阶级

茶是一种人生。按中国汉字的书写方式,茶,是人,处在草木之间。茶,是人类面对自然的态度,也是面对内心的态度。

人为什么要喝茶?除了解渴,也许更重要的,是可以养心。茶和很多人间事物一样,是让平常普通之芸芸享受其间的,是给人以平静的。

在民间的茶,是那些田间地头干活的人,背一壶便宜茶叶泡的苦茶水,累时坐在树荫下喝一口,虽苦涩但解渴;

在城市里,是办公室忙碌的工作中,停下来用简单的杯子泡一杯清茶,歇一口气,如果能因这茶的味道而感受到一丝丝山里大自然的气息,那就更好;

更可以是在家里,有朋友来玩,泡一壶茶,慢慢喝着,聊一些感兴趣的话题,没有不会有浮夸恶臭的装逼,而是人与人之间的真诚交流。

茶,是一个很包容的概念

不同的文化,不同的信仰,而融合是茶的天性,茶与奶,茶与油,茶与药,茶与花。

茶遇上奶,本身就是一段传奇。茶是中国农耕文明最典型的代表,而奶则是牧区生活之魂。蒙古奶茶的出现,是农牧文化融合的产物。

看蒙古人熬奶茶本身就是一件很解馋的事了,仿佛能够闻到了十足的奶香味。风吹草低见牛羊,喝完奶茶似乎也到时候可以上肉了。

藏族人主要的茶饮料有酥油茶、奶茶、盐茶、清茶等,不常直接冲泡绿茶和花茶。藏族谚语说,“没有盐的茶像水一样,没有德的人像鬼一样。”蒙古茶中常加盐调味。

茶,外延他乡

茶,不仅是国人的开门七件事之一,也是全球主要国家人们的一件重要事情!

17世纪,中国的茶叶和来自加勒比海的蔗糖,作为“能治百病”的奢侈品,在英国的药店里相遇。“茶+糖”的组合成了贵族们的时髦饮品,以至于今天还有“皇室红茶”、“伯爵红茶”之类的说法。

日本茶道源自中国宋代,尤其被认为由当年远赴神州求佛的僧人,从浙江径山寺带回。它将日常生活行为与宗教、哲学、伦理和美学熔为一炉,成为一门综合性的文化艺术活动。而如今日本人对于传统文化的保护、传承、光大,确实是值得我们学习的。

茶,亦中亦西

专栏作家马家辉说:“茶餐厅混血,杂种,不中不西,亦中亦西……把世界宇宙包罗在碗筷刀叉之间,是具体而微的全球化象征。”

常在微博为网友“答疑解惑”的蔡澜说:“正宗茶餐厅的精髓是平、靓、正三个字;便宜、干净、好吃。”

不同的人对茶餐厅有着不一样的理解,但似乎又万变不离其宗——茶餐厅,是近一个世纪以来市井味道、市井文化,乃至市井精神的代名词。

市井与喧嚣、繁华与低洼、欢笑和泪水,是小小的茶餐厅,也是浓缩的人情社会。

茶,未来无限

一个个人类与茶的故事还正在发生着,人类与茶,是一段旅程,从茶的产区,到无茶之地从对茶的期盼,到创造属于自己的茶,到各种茶的衍生品。人们在永不停息的脚步中,寻找传统,也寻找创新。

来源:华茶号,信息贵在分享,如涉及版权问题请联系删除

茶品牌T9获数千万元Pre-A轮融资,它用星巴克的思路做中国茶品牌

近日,精品茶品牌T9完成数千万元Pre-A轮融资,由青锐创投投资,青桐资本担任财务顾问。之前我们曾采访T9,T9以精品茶饮带动零售的模式走了2年,净利润达20%,其超50%的平均复购率、超100元的客单价显示了消费者的认可与喜爱。如今,它也获得了行业和资本的关注。

T9打通了茶饮到零售闭环,在这背后,我们看到中国茶行业从传统的茶叶,到这几年流行起来的袋泡茶、无糖茶饮料,再到新茶饮,业态越来越丰富。而这种丰富性,赋予了中国茶更多创新可能。
在这样的背景下,各个业态是竞争还是合作?给了茶品牌哪些启示?我们还能从T9身上洞察到什么?
01

零售茶和新茶饮,是对手还是队友?

茶作为中国最古老的饮品之一,有着庞大的消费基础。而近年来中国茶行业备受关注,和两大细分赛道离不开关系——新茶饮和袋泡茶。
一个是充斥在大街小巷,年轻女孩儿的最爱。随着奈雪的茶成为“新茶饮第一股”,蜜雪冰城全国门店规模破万家,新茶饮可谓势头正足。无论是头部全国性品牌还是地域性品牌,都具有不小的影响力。
一个是活跃在直播间,白领的办公室好物。数据显示,从2015年的2.3亿元到2019年的50.3亿元,中国袋泡茶线上市场规模增长速度迅猛。预计2020年中国袋泡茶线上市场规模将达128.7亿元,涨幅达156%。[1]
不过袋泡茶仅属于零售茶的品种之一,零售茶还包括熟知的各种各样的散装茶叶以及速溶茶等等,而袋泡茶在数千亿的零售茶市场,占比还是非常小。
那么同处在茶行业中,零售茶和新茶饮之间,是什么关系呢?二者是对手还是队友?

首先来看两者各自的优势。拿近年来流行的袋泡茶举例。袋泡茶门槛低,且在产品上有可执行的标准,所以产品品质稳定,冲泡方便,适用于办公桌场景。而现制茶饮在产品种类上更加丰富,创新多变,能够给到消费者新鲜的即时体验。

不过问题也在热闹背后逐渐显现出来。
大家会发现目前袋泡茶市场,产品越来越像:几乎每家品牌都有蜜桃乌龙味、茶包设计风格也都极其相似......而我们看到一些有特色的袋泡茶品牌受到资本青睐,如茶小空、胶囊茶语等等。
在现制茶饮行业,由于本质上属于餐饮业,所以坪效一直是不容忽视的问题。开店、拓展规模已经不是当下竞争的主要方式,今年茶饮行业“内卷”严重更多地体现在产品创新——油柑黄皮椰子轮流转,这其实也是为了制造噱头、打造爆品,达到提高坪效的目的。
值得关注的是,现在看到,新茶饮想分零售茶的盘子,二者有融合趋势。喜茶、奈雪的茶等新茶饮品牌都开始了零售业务。
奈雪的茶和喜茶茶包图片来源:奈雪的茶、喜茶天猫旗舰店
如何融合决定了新茶饮和零售茶是对手还是队友的关系。比如在茶颜悦色的门店,店员会一边做奶茶一边喊着“出门喝茶喝茶颜,在家逛街逛天猫”的口号;喜茶是两手抓,除了加强线上电商,还进入到cvs等线下渠道销售其瓶装饮料喜小茶。在不同的“战场”,似乎是竞争的关系。
T9也是既有茶饮又有零售业务,但T9把二者处理成队友的关系。T9的特殊之处在于,它本质上来看无法归类为零售茶或新茶饮,是一种新业态、新模式。
T9皇家伯爵拿铁图片来源:T9tea官方微信
在整个茶行业放眼去看,诞生了2条发展路径:一条路是立顿的升级——原叶袋泡茶,第二条路是奶茶的升级——新茶饮,那么第三条路是什么?T9选择自己走出第三条路,即第三空间+精品茶饮+精品零售。
在零售层面,T9与德国拥有185年历史的制茶工厂展开战略合作,用全球供应链提高茶品质。目前T9零售茶叶的SKU超100个,包括日常自饮的袋泡茶、口粮茶,适合于节庆作为伴手礼的高定茶、庄园茶,以及收藏级的老茶等。通过多元的产品组合覆盖各种饮茶场景。
精品茶饮+第三空间,则是对新茶饮的升级。产品上,T9用茶叶现萃取代一般新茶饮所用的大桶泡茶,更好地保留了茶叶的味道与香气。如复购率达70%的当家产品伯爵茶拿铁,是以添加有舒缓作用的意大利佛手柑油的伯爵红茶为基底新鲜萃取,再选用鲜奶加入德国进口低热量石头糖调配而成。在空间上,设计成具有广泛认知的英式下午茶风格的空间,用明亮的环境、有质感的设计、贴心的服务营造舒适轻松的氛围。
T9使用现萃茶叶图片来源:T9tea官方微信
虽然新茶饮也有讲求空间的玩家,但是新茶饮的第三空间逻辑并不能很好地自洽。

新茶饮通常会用茶饮+烘焙的产品组合提高客单价,但是烘焙所需的大面积、多人员、多设备,反而给门店经营带来负担。

其次,由于品类消费认知问题,年轻消费者对于新茶饮还未养成空间消费的习惯。根据喜茶2020年报告显示,有81%的顾客选择线上下单,75%选择到店自取,门店点单占比仅有19%;在奈雪的数据报告里,选择门店点单的用户也仅有22%。消费者更喜欢即买即走。
这样看来,T9选择了空间+茶饮+茶叶组合的新零售模式,人员配置简单。而客群以偏好喝茶的、消费能力强的商务人士为主,零售转化率高,客单价高,带动了高坪效的达成。02在T9身上,我们看到了星巴克的影子
茶饮+茶叶零售的模式,难免让人想到一些咖啡店。许多咖啡店都有卖自己的零售产品,如星巴克店里有咖啡豆、保温杯、马克杯、小零食甚至月饼等销售。我们发现T9的品牌逻辑与打法,和星巴克有几分相似。
1、历史发展:从单一模式到零售+现制饮品
众所周知,当前世界上最大的咖啡连锁品牌星巴克,在成立之初并不是卖现制饮品的。星巴克最早是卖咖啡豆的,1987年后才开出了第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店。自此,星巴克开启现制饮品的新世界,并且凭借意式咖啡走向全球。
星巴克咖啡门店图片来源:星巴克官网
T9最初的业务模式类似英式下午茶,即精致的现制茶饮搭配茶点。后来,T9在上海芮欧百货开了一家纯零售店。通过两种不同模式的探索,T9创新采用茶饮引流,带动零售的模式。这也是T9品牌找到自我和行业差异化的契机。
目前,T9门店里茶叶零售与茶饮销售的营收占比约为6:4,和星巴克比零售的份额更多一些。这是因为茶叶相比咖啡,自用和送礼需求更高,零售也就更多。
2、品牌心智:用空间建立
星巴克的第三空间一直被行业内津津乐道。按照舒尔茨的话来说:这不是一家简单的咖啡馆,而是通过咖啡这种社会黏结剂量,为人们提供聚会场所的第三空间。
而第三空间给星巴克带来的,除了触达目标消费客群,还有品牌效益。星巴克通过无处不在的空间场景,将咖啡变成刚需,同时,在消费者心中建立品牌认知。不可否认的是,其品牌效应、渠道优势、心智认知等,使其壁垒更高,因此生命力更持久、天花板也更高。
对比茶行业,产品层面壁垒不高。当产品被迭代,比如立顿被茶里、茶小空等新袋泡茶品牌追赶,消费者很容易低成本切换。
但T9和星巴克一样,通过入驻重奢与潮奢购物中心,用门店位置、高端时尚的空间场景建立品牌心智——更好的精品茶品牌,并成为社交时尚符号。

如今T9全国各地门店,很多开在星巴克或其它精品咖啡品牌旁边。从“顶级”购物中心的招商层面,目前咖啡品牌很常见,但符合未来消费趋势的茶品牌是缺位的。而T9与咖啡、奶茶、柠檬茶品牌等不同,建立的是一个专业的精品茶品牌心智,并且通过今年的快速发展,位列品类头部。这就能理解为什么T9能够成为上海国金、北京国贸等重奢购物中心青睐的茶品牌了。

T9的门店具有很强烈的风格图片来源:T9tea官方微信
3、消费人群策略:从精英辐射到全人群
先影响精英,再辐射多样化人群,这是高端品牌通常策略。
从星巴克在中国的发展路径可看出,其先进入一二线城市,选址在时尚购物中心、高端写字楼、交通枢纽、中高端住宅等白领流量密集场所。再逐渐开辟三四线城市。
T9类似,从上海、北京超一线城市“顶级”购物中心起步,再进入杭州、南京、重庆、成都、昆明等新一线和二线城市。

门店的意义在于走到潜在顾客身边,通过社交空间与更好的茶饮体验转化新人群,引导与培育增量市场,将产品从社交空间拓展到办公桌与其它社交礼品场景。

除了用门店贴近消费者,产品层面上也显露出以精英人群为切口,逐渐辐射全人群的特点。如星巴克用多样化的意式咖啡满足人们多样化的口味需求,并时常推出限定口味,产品符合普世化的特点。
T9肉桂莓果伯爵红茶图片来源:T9tea官方微信

而在茶行业,传统茶品牌无论是产品饮用还是体验空间,都很难满足现代商务群体需求,尤其是和年轻消费者生活方式有不小的距离。T9把店开进购物中心,并用独创的茶拿铁、花果茶以及高颜值设计来满足年轻人对一杯健康、好喝、有品味的茶的需求。同时,还配有纯茶、冷萃茶适合纯茶爱好者。

T9切的就是这部分群体对茶的空白需求,本质上来说也是在培育增量市场。03

同为成瘾饮品,茶能和咖啡学些什么?

既然我们在T9身上看到了星巴克的影子,那么能否跳脱出来,从咖啡行业总结出一些茶行业未来发展的经验?
一般而言,茶、咖啡、酒被看作是世界范围内的成瘾饮品,有着悠久的历史和庞大的消费人群。但是咖啡在全球化、品牌化、流行程度上,显然走在了其他饮品前面。
可以从品类、产品、品牌三个层面捋清茶和咖啡的不同之处。
咖啡最早可追溯到15世纪,茶则更早,中国最早的饮茶大约从唐朝开始。此外,咖啡在中国作为舶来品,历史更短,因此历史的差异注定了咖啡比茶更年轻。这个年轻影响了咖啡容易被赋予年轻新潮的意义,而茶则有着古老传统的刻板印象。
咖啡图片来源:pexels
从产品角度去看,一是咖啡从原料种植、采摘到烘焙都已经建立了完善的标准体系,且这种标准化已经深入消费者的心中;二是终端的咖啡饮品新品更新周期长,容易积累粘性消费者。而中国茶产业在标准体系上还有待完善,且没有向市场端靠拢,消费者在选购茶时鲜有依据可循;其次是新茶饮产品季节化特点明显,新品更新周期短,很难靠单品沉淀消费者。

品牌角度而言,一个很明显的事实是,由于咖啡品牌塑造的时尚形象,现在咖啡的品牌效应比认知中传统的茶更强。比如可能很多人没喝过星巴克,但知道星巴克是咖啡品牌,甚至认识星巴克的logo。这其实和品牌塑造、品类消费习惯的培育有很大的关系。

那么茶能和咖啡借鉴的,可以分为以下几个方面:

一是不断完善茶叶、茶包、茶饮的标准,并且让消费者感知到标准及产品之间的差异。比如以饮用方便的标准较成熟的茶包为基础,再辅以茶饮作为产品创新的出口,刷新消费者对于茶产品不好挑选、质量层次不齐的观念。

二是把茶年轻化,真正做出高势能的品牌。可以高端,也可以大众,可以时尚,也可以质朴,无论品牌定位是什么,都尽量做到有特色。

茶文化也不限于中国,不妨从英式下午茶、日式抹茶等全球性的茶文化中汲取灵感,增添品牌的差异性。进一步,可以通过品牌logo、产品包装等视觉设计,和门店体验发挥品牌的力量。

品牌化、标准化,这些都是中国茶走向年轻人、走向全球的基础。而商业模式的创新,则是有力的推手。

这让我们想起们之前在采访T9团队时听过这样一个故事,也分享给大家。

一个美籍华人顾客在T9环贸店消费后,表示希望在美国西雅图,也就是星巴克“老家”开家T9。而这位顾客又是福建人,所以T9团队很好奇她怎么看待中国茶和T9。她认为,站在全球的视野,为什么一定用大汉字、穿汉服等元素才能表现自己是中国品牌呢?可以有某些回归,但如果过于强调也是一种思维的局限。对于T9,她觉得T9是一个有国际视野、有延展性、有底蕴的茶品牌,从茶叶选择、包装设计到门店风格,都能看出开放包容的态度。所以这是她选择T9的理由。

或许这个故事,也能给我们带来一些思考。T9诞生在上海,有着海派文化兼容并包的魅力。不过与其说是海派文化的体现,倒不如说是一种开阔的视野,一种闯遍世界的心气。自信、开放、多元,是T9要传递的语言。
也希望有一天,中国的茶可以走进星巴克老家,走向全球。
参考来源:[1]袋泡茶行业数据分析:预计2020年中国袋泡茶线上市场规模为128.7亿元,2020年8月30日,艾媒网
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