公用品牌的产品图谱——生活茶 区域品牌论
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公用品牌的产品图谱——生活茶 区域品牌论

茶业的特殊之处,在于丰富多样的产业特质。在中国,有上百个茶叶公用品牌,这些不同的品牌受到不同区域特质、风土人情的影响,呈现出灿烂的产业图景。

“说茶”联合农业公用品牌管理专家、茶叶营销专家、奥格威管理咨询合伙人田友龙,深入剖析茶叶公用品牌特色,开启茶叶公用品牌建设的路径与方法专题解读。

品牌大计,三茶合力!

文化茶树品类旗帜,社交茶引爆流行,生活茶推动普及!

生活茶,扔掉茶叶中的繁文缛节,简化繁琐的冲泡流程,将茶从精神层面拉回到物性层面,变成日常生活的一部分。

生活茶,呼之欲出的新赛道

茶是华夏文明符号,饮茶拉满仪式感,耗时耗力,信息社会“快经济”,简简单单喝好茶的愿望十分强烈,化繁琐为简单的生活茶即将成为另一道风景。

快节奏呼唤喝茶简单化

21世纪,全球跑步进入信息时代,信息社会“快经济”,追求速度第一。人们的生活与工作双倍提速。生活节奏加快,工作十分繁忙,时间根本不够用,任何事物节省时间都成为最大的诉求。

茶作为文化符号,冲泡是技术,品饮是艺术,优雅有仪式感,但费时耗力,越来越不受处于忙碌状态的新新人类待见,简单便捷快速喝好茶的呼声越来越强烈!喝茶化繁为简是大趋势。

内生消费追求回归物性

21世纪,个体崛起,知识的丰富,文化的自信,人们有独立的见解与主张,开启内生消费模式。内生消费模式,人们同时按下两个消费按钮,一个花大价钱买精神享受,一个追求性价比,回归产品的基本功能。

喝茶那点事,一些场景下人们认为情感没那么重要,甚至没那么必要,此时会挤干文化的水分,回归汤色香气滋味等基本物性,形成茶叶消费降维。

生活茶大幕已拉开

喝茶去繁就简,喝茶离虚入实(追求标准口感和超高的性价比),喝茶无负担,好茶天天见风口渐显,生活茶曙光初现。竹叶青,小罐茶等头部品牌对此洞若观火,纷纷推出生活茶,一个全新的赛道呼之欲出。

△图片来源:小罐茶

生活茶,创造产业新价值

生活茶去繁就简,是一种创新的品饮方式,更是产业发展的新路径,为中国茶产业创造全新的产业价值。

扩大非用户群

茶产能过剩,解决过剩最基本的方法是瞄准非用户,也就是让不喝茶的用户喝茶。据统计,当下中国茶有6亿多用户,如果用户群扩大20%,轻松化解过剩的麻烦,用户扩容是中国茶持续发展的关键。

非用户是茶叶的落后消费群体,对价格高度敏感,对文化属性要求低,注重基本物性,看重标准可评判;无论文化茶还是社交茶与非用户都不在同一个频道,唯有创造更便利,更低价,更简单的生活茶才能满足他们的需求,让非用户从小白入门,才能引发茶叶市场扩容,实现持续增长。

充分利用茶山资源

我国茶园面积占世界的60%,产量占世界的40%以上,简单的数据对比,可以看出茶山资源并没有得到充分利用,还有很大的提升空间。

中国市场主体是名优原叶茶(文化茶和社交茶),讲究色香味形俱佳。采摘时间,采摘手法十分讲究,比如九不采十不采,茶山资源并没有充分利用;制茶工艺也很讲究,追捧手工,大大降低了效率;名优茶用户和场景选择性强成本高,难以推动茶的普及。

喝茶去繁就简,强调滋味、不拘外形,采摘方式制作工艺就没有那么多讲究,效率高成本更低,不仅可以充分利用茶山资源,还能降低品饮门槛,扩大用户增加复购率,让市场持续增长。

新茶区的突围之路

茶叶公用品牌建设关键点是新老之争;老品牌全面领先,对新茶区全面碾压,新茶区如何才能在不对等竞争中找到突围之路?

一个成熟的茶区,一个领先的品类品牌必然会追求溢价,通常会有意无意忽略部分低端的客户,新茶区通过把成本降到合理区间,以一个有性价比又有特点的茶来满足用户的需求,从低端市场打开缺口,再分步挺进蚕食中高端,这是新茶突围的必由之路。

生活茶,新茶区在实践,如贵州树立干净黔茶的理念,以老百姓喝得起的好茶成功破局,唯一遗憾的是未从低端向高端进行全链布局。

△图片来源:中国黔西南微信公众号

生活茶,让茶走向普及之路

生活茶,删繁就简,这是喝茶的革命,也是生产方式的革命。茶从中高端起步(文化茶和社交茶),中高端用户和场景选择性强,增长有限;生活茶覆盖广,场景更丰富,推动茶普及,是一次产业商业模式的革命。

生活茶,大一统的产品模式

生活茶,删繁就简,追求标准化普适性口感,寻找可量化的品饮标准,回归到茶的物性功能,因此必须是弱文化性甚至是去文化性的,推动茶走拼配路线并实现去产区化,向品类迈进,让茶走上大一统的超级单品模式!

生活茶是一次制茶思维的革命,中国茶一直带着手掌的温度,看茶制茶是生产的基本模式;必须与这个传统说再见,通过突出核心性能,剔除多余情感,引入现代技术建立茶叶标准化体系,用标准化实现工业化,用工业化走上集约化之路,用系统赋能获得低成本优势,打造品质衡定有性价比的生活茶。

生活茶,小价格大品牌逻辑

生活茶回归健康口感这个基本物性,追求性价比,必须挤除溢价的水分,生活茶必须低价。通过标准化系统赋能获得低价并不是什么难事,低价并不是生活茶的底层逻辑,真打价格牌,用户一般不会买账。

茶是用户喝的,必须从用户出发。用户讲面子重里子,人们从不会单纯因价格做出购买决定,必须先认识到茶有多好多重要,成本还不高,人们才会做出购买决定,翻译成营销专业术语叫“小价格,大品牌”。这一点立顿是教师爷,几毛到几块一泡的碎茶,人家从就没拿便宜说事,而是讲从茶园到茶杯的好茶,天然健康。

生活茶,大营销推动产品普及

生活茶用标准获得规模,把规模转变成效益,这条路并不好走,甚至相当难走。标准化规模化需要大体系支撑,必须建立大团队,进行大营销,覆盖大渠道,推动茶的普及,建成大品牌,最后才能成为大赢家。

生活茶,前景是光明的,道路是艰难的,其建设之累、竞争之烈、费用之高、周期之长、管理之难远超茶企想象。事实上茶企在这个赛道上反复冲锋过多次,还未看见成功者的身影,这个赛道属于有资本、有团队、有渠道、擅于推广的营销型玩家,是少数派的赛道,并不适合传统茶企!

△“说茶”摄

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继续聚焦茶叶公用品牌建设的路径与方法探究,别错过下期:

1月27日

《产业转型升级的路线图——重卖茶》

来源:说茶ShowCha  田友龙,信息贵在分享,如涉及版权问题请联系删除

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