1月24日、25日，下关沱茶集团公司开展了为期2天的中基层管理人员述职考核暨公司体系管理评审工作。以复盘分析改进，以交流互鉴成长，以真知灼见碰撞，为2024年管理提升工作浓情开场。
来自公司各个部门的中基层管理人员，围绕公司发展目标、立足岗位职责，分别阐述了各模块重点工作完成情况，简明扼要分析了存在的困难和问题，分享了工作计划和意见建议等内容。
短短2天的分享交流，大家真诚表达，互相提供了从不同角度看待问题的思路。从生产、营销、后勤服务不同板块，从生产现场的细微管理实践、到原料与消费双市场情况分析、再到宏观政策下的项目规划，从感受与收获畅谈、到存在的欠缺与不足、再到经验提取与改进措施制定，大家客观陈述工作中的所做所思所想，现场交流氛围浓厚。
下关沱茶董事长兼总经理褚九云总结强调，述职活动也是一个新年动员令、冲锋号，是宣贯、明确公司发展目标和管理提升方向的重要渠道。全体关茶人要提高工作站位，将各个板块的工作目标统一到公司整体发展中来。继续在生产工艺核心研究领域实现重要突破，深入研究市场，积极开拓营销新局面；持续加强品牌知识产权保护，前瞻性做好人才梯队建设。他鼓励大家聚焦长远目标，立足本职工作进行深度思考、创新性创造性开展工作。
以产品与服务品质为初心使命表达，以振兴消费市场为根本，以消费提质增效为着力点，共同为新一年的工作坚定信心、铆足干劲，答好下关沱茶再励百年的时代考卷。
撰文|张丽萍 图片|ZERO、张丽萍
