2018年度下关沱茶集团QC小组成果发表会已于2019年1月18日圆满举行。本次QC小组成果发表会，就2018年度生产经营部门存在的技术质量、市场服务、内部管理方面的主要问题，跨部门组成QC小组，联合攻关。
过去一年，在各QC小组的共同努力下，大家自下而上、自上而下的研究分析和脚踏实地解决问题，使公司产品质量得到了最大的保障。今天，小编将继续带领大家深入的了解各QC小组的课题研究，一同分享QC小组取得的累累硕果。
精彩回顾
QC小组成果分享（四）
--金蝶K3cloud信息化建设--
一、选题理由
1 将单法人ERP升级为集团型、多核算体系型ERP。
2 功能型向服务型转变。将职能部门升级为集中服务的共享中心，打造为决策者、管理者、员工、客商提供服务的平台，大力提升公司内外部服务效率。
3 内部信息化变为上下游协同信息化。
4 向扁平化发展：社交化、移动化。
二、小组概况
三、现状分析（略）
四、因果分析图（略）
五、主要对策实施（略）
六、效果对比
1、通过应用K3管理平台，实现了多部门、多人协同操作，满足各部门数据共享需要；
2、建立产成品核算，实现了从车间入库---销售开单----销售发货-------销售收入确认-----财务收款整条销售业务线；
3、建立了以K3cloud为核心的分销管理平台；
4、通过硬件和网络的投入，满足异地信息办公和共享数据；
5、整合原材料、包装物、辅料等物资的采购过程管理，从采购申请---采购订单（合同）--采购收货入库---采购发票----采购付款（出纳）闭环管理。
七、总结巩固措施
通过QC小组活动和持续改进，历经近一年的运转，信息化建设基本达到了预期设定的目标。为使各岗位工作规范、高效的开展，小组特制定了《销售管理操作规程》、《仓储管理操作规程》、《采购管理操作规程》等文件，让员工有规可循，并已纳入相关部门工作岗位职责和公司体系文件中，将长期坚持、完善。
八、今后打算
1.现在的供应链系统未包括广宣品、机物料消耗品的核算，下一步将着手将之囊括进来。
2.在毛茶生产成本的核算上，从筛分、拣剔、压制到包装，因所需青毛茶等级不同，筛、拣出的各级半制品下交不同，所耗用工时不同等等，以现今的技术手段难以完成信息化处理，我们将联系科技公司争取找到合理的核算分摊方式，完成全面的成本信息化处理。
3.在现有的核算基础上，全面持续改进。
未完待续
持续提升产品质量，
下关沱茶在努力！
下期QC小组成果分享，
敬请期待......
